TP苹果版下载后，如何用它打造不怕失败的团队创新文化

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在数字化转型进程里，诸多企业所采用的团队协作工具，像 TP 软件，其官网连同苹果版应用自身仅仅是工具。真正具有决定性意义的是，怎样借助这些工具当作载体，进而去构建以及落实团队的创新文化。工具并不会自行产生创新，然而正确的运用策略能够成为文化生长的肥沃土壤。

要在工具里给“试错”开拓安全区域。具体来讲TP苹果版下载后，如何用它打造不怕失败的团队创新文化，可以于TP内创建特定的“创新实验”项目或者频道，清楚同时明了地告诉成员在此处开展的尝试就算失败了也不会被追究责任。所有有关创新实验的讨论以及相关文档都沉淀在这儿，致使每一回尝试，不管最终结果是成功还是失败，都能够变成可复用的团队资产。这样做，能够从心理层面除掉成员对于创新的畏惧。

要是成员晓得在这个特定的区域当中失败不会受到责难，那他们就会更积极主动地投身于各类创新尝试里头。在这个所谓的“创新实验”项目或者频道之中，大家能够毫无担忧地交流想法、分享经验，把每一回的尝试都当作宝贵的学习契机。凭借持续积累这些能够复用的团队资产，团队整体的创新能力将会获得明显提升如何在TP官网下载苹果版中搭建创新文化，进而能够更从容地应对各种挑战，在创新的路途上稳健前行。

借由工具所具备的便捷特性，对创新流程予以固化。比如说，于TP的苹果版本应用里，能够进行自动化提醒的设置，在每周固定的时间发起关于“流程优化点”的头脑风暴。把优良的想法快速转变为任务卡片并加以分配，使得“提出 - 评审 - 执行”的闭环在指尖达成，防止好的点子仅仅停留在空谈阶段。

处在领导位置的人，可得变成那个“首席示范官”才行。在TP群组那儿，作领导的得带头来讲讲自己设法试用新奇办法，结果却碰见挫折的那些经历，还要去剖析一下从中得到的经验教训。靠着经常地发生、能给人以直观感受的互动，不停地去传颂“探索比依照常规更具价值”这样的信号，把创新从仅仅是口号这种状态变换为平常的行为 。

你们这个团队于运用协作工具之际，究竟只是单纯为了达成沟通之目的，抑或是存有塑造某种专门工作文化之意向呢？你可曾见识过那样一些借助工具运用使得团队发生改变方面的巧妙举措呢？

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